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人才战略

  为了实现公司战略目标,打造一支能够引领和支撑公司发展的高素质人才队伍,根据人才发展战略,结合公司自身实际情况,以人才工作成效为基础,以人力资源开发利用为主线,以人才队伍建设为重点,树立人人都能成才的工作理念,创新政策和制度体系,全面启动中长期人才发展规划,统筹推进各类人才的引进、培养、使用、考评、激励等工作,带动人力资源管理水平的整体提升,为公司转型跨越发展、实现战略愿景提供人才保障支持。
 
  (一)德才兼备、高端引领全面发展
 
  树立“德才兼备、以德为先”的人才理念,注重人才职业道德建设和理想信念教育,突出人才综合知识水平提升和专业技能培养,关心人才成长,促进人才全面发展。充分发挥高技能人才在公司发展人才队伍建设中的引领作用,重点引进、培养一批技艺精湛的高技能人才,一批技术水平高、创新能力强的专业技术带头人才,一批综合素养高、开拓能力强的高级人才,统筹推进各类人才队伍建设。 
 
  (二)以用为本与人才优先
 
  充分发挥各类人才的作用,围绕用好用活人才来培养人才、引进人才,积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件。同时,充分发挥人才的基础性、战略性作用,做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新,促进公司科技进步、员工素质提高、管理创新转变。 
 
  (三)服务发展与机制创新
 
   把服务公司企业发展作为人才工作的根本出发点和落脚点,围绕公司企业发展目标确定人才队伍。在此基础上把深化改革创新作为推动人才发展的根本动力,坚决破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍,最大限度地激发人才的创新活力、创造智慧和创业激情。